Search results for "Architecture organisationnelle"
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Investigations autour du potentiel stratégique du contrôle de gestion : réflexions théoriques, empiriques et exploratoires
2009
Le contrôle de gestion est une discipline qui a beaucoup évolué à partir de la fin des années 1980, notamment sous l'impulsion des auteurs américains Johnson et Kaplan. Notre mémoire est construit autour des dimensions stratégiques du contrôle de gestion. Nous nous interrogeons sur la pertinence du concept de contrôle de gestion stratégique dans sa capacité à promouvoir des réflexions et des travaux théoriques, empiriques et instrumentaux susceptibles d'enrichir l'articulation du contrôle de gestion au management stratégique. Notre mémoire se décompose en trois parties. Dans une première partie, nous revenons sur notre travail doctoral et ses prolongements en rappelant à quoi correspond le …
EDUCATION SUPPLY WITHIN UNIVERSITIES: AN ORGANIZATIONAL ARCHITECTURE THEORY ANALYSIS
2006
We analyzed through this thesis the decisional process within universities that drives to the educational supply. In order to do so, we used a stakeholder view. Whereas value distribution process has an effect on the production process, the organizational context emphasises a peculiar dimension. The integration of various stakeholders allows to measure individual contributions on the value creation process, through the decisional process. We sought to justify the existence of the mechanisms of control within the universities starting from the study of the decisional rights and from their alienability. Those concepts allow to define organizational architecture through three dimensions: the d…
ARCHITECTURE ORGANISATIONNELLE ET POLITIQUE D'INVESTISSEMENT : UNE ILLUSTRATION A TRAVERS UNE DOUBLE METHODOLOGIE EMPIRIQUE
2002
International audience; Cette recherche a pour but de tenter d'expliquer le comportement des firmes en matière d'investissement. Pour cela, elle met en évidence le rôle de l'architecture organisationnelle (répartition de l'autorité et contrôles associés) en tant que facteur explicatif de l'efficacité de la gestion des investissements. Nous testons la plausibilité de ce modèle à travers une double méthodologie reposant à la fois sur une étude qualitative et quantitative.
La cohérence dans la mobilisation du capital humain:une illustration de la théorie de l’architecture organisationnelle dans les banques de réseau
2006
(VF)S’il est courant d’opposer capital financier et capital humain les organisations mettent en place des mécanismes de coordination afin de faire converger les intérêts des deux catégories de partenaires que sont les salariés et les actionnaires. La théorie de l’architecture organisationnelle permet de fournir un cadre d’analyse pertinent pour rendre compte de ces mécanismes. Dans ce cadre nous pouvons constater la pluralité des mécanismes d’incitation. Parmi eux, les incitations financières et le pouvoir de délégation accordé au niveau local figurent en bonne place. Ce qui garantit l’efficacité de ces mécanismes est la complémentarité et la cohérence des différentes composantes de l’archi…
L'EVALUATION DES PERFORMANCES ET LE DEGRE D'AUTONOMIE DES ACTEURS LOCAUX : LE CAS DES BANQUES DE RESEAU.
2009
The structure of the system to evaluate the performance in the banking sector is poorly studied in France. We don't have many information about Organizational Architecture of retail banks although manager argue that branches are important to generate regular revenues. The questions are numerous : how are branches managed ? are the decision rights equally assigned in branches among all the banking sector ? And what's about the specificity of mutual banks ? The aim of the study if to answer theses questions and try to elaborate a typology between mutual and commercial bank.
Concilier finance et management. Un problème d'architecture organisationnelle
2009
This article has two objectives. On the one hand, it aims to explain the disturbances brought by finance to management as a problem of inconsistency or organizational architecture. On the other hand, it suggests some ways of reconciliation between finance and the other management functions. This reconciliation could be based on an evolution of the financial theory in order to be closer to the other management sciences, end on a subordination of financial performance objectives and indicators in the management of the firm